Every manager knows that hiring people is a tricky process with little room for error. After all, one bad hire can lower productivity, drive away customers and poison morale. In fact, the average hiring mistake costs a company $1.5 million or more in hard costs and countless wasted working hours. This statistic becomes even more startling when one considers that the estimated hiring success rate for the typical manager is only 50 percent.

But bad eggs can be hard to detect during the interview process. Candidates can exaggerate or be less than forthcoming, and hiring managers often rely on outdated interviewing methods that seem effective but don’t produce enough reliable information before it’s too late.

That’s why Geoff Smart and Randy Street developed their A Method for Hiring, which is the focus of their book, Who. Based on more than 1,300 hours of interviews with more than 20 billionaires and 300 CEOs, the A Method explores the fundamental elements of the hiring process. It also offers step-by-step interview methods that help managers clarify their hiring needs and expectations, reveal more information about candidates, and help weed out B and C Players quickly. This ensures that new hires have the right skills and are cultural matches who are there for the long haul. The A Method helps source A Players, offers strategies for convincing A Players to come aboard and ultimately helps companies focus on who decisions as often as they focus on what decisions.

Mọi người quản lý đều biết rằng việc thuê người là một quá trình khó khăn với rất ít chỗ sai sót. Rốt cuộc, một thuê mướn xấu có thể làm giảm năng suất, xua đuổi khách hàng và tinh thần độc hại. Trên thực tế, sai lầm tuyển dụng trung bình khiến một công ty tốn 1,5 triệu đô la trở lên trong chi phí cứng và vô số thời gian làm việc lãng phí. Thống kê này càng trở nên giật mình hơn khi người ta cho rằng tỷ lệ thành công tuyển dụng ước tính cho người quản lý điển hình chỉ là 50%.

Todos los gerentes saben que contratar personas es un proceso complicado con poco margen de error. Después de todo, una mala contratación puede reducir la productividad, alejar a los clientes y envenenar la moral. De hecho, el error de contratación promedio le cuesta a la empresa $ 1.5 millones o más en costos duros e incontables horas de trabajo desperdiciadas. Esta estadística se vuelve aún más sorprendente cuando se considera que la tasa de éxito de contratación estimada para el gerente típico es solo del 50 por ciento.

Startup Big Cloud | NanoScience Center | Lemije | Kaarle Hub | Helmi Hub | Kaisa Hub | Kaiju Hub | Elias Hub | Milja Hub | Janis Hub | Noora Hub | Raimo Hub | CaTaLe | Pupusika | Cơm Phở Bún | Giải Stress