Who says elephants can’t dance?

When Lou Gerstner took the helm of IBM as its CEO in 1993, the company was a shambles — hemorrhaging money, drained by an insular corporate culture, and rapidly falling prey to smaller companies that could make the same products better, faster and for less money. Wall Street was calling for its breakup into small, independent business units, but Gerstner had other things in mind — to keep the company together, change the way it (and, eventually, its entire industry) did business, and show it could keep up with and even surpass the startups and small businesses presenting its biggest challenges. Lou Gerstner thought the enormous corporate elephant could dance as gracefully as its much smaller competition. He was right.


Khi Lou Gerstner nắm quyền điều hành IBM vào năm 1993, công ty đã bị xáo trộn – xuất huyết tiền, bị cạn kiệt bởi văn hóa doanh nghiệp tầm thường và nhanh chóng trở thành con mồi cho các công ty nhỏ hơn có thể làm cho các sản phẩm tương tự tốt hơn, nhanh hơn và ít tiền hơn . Phố Wall đang kêu gọi chia tách thành các đơn vị kinh doanh nhỏ, độc lập, nhưng Gerstner có những điều khác trong tâm trí – để giữ cho công ty cùng nhau, thay đổi cách thức (và cuối cùng, toàn bộ ngành công nghiệp) đã kinh doanh và cho thấy nó có thể theo kịp với và thậm chí vượt qua các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ đưa ra những thách thức lớn nhất của nó. Lou Gerstner nghĩ rằng con voi công ty khổng lồ có thể nhảy một cách duyên dáng như cuộc thi nhỏ hơn nhiều của nó. Anh ấy đã đúng.


Cuando Lou Gerstner tomó el mando de IBM como su CEO en 1993, la compañía estaba en ruinas: derrochando dinero, agotado por una cultura corporativa insular y rápidamente cayendo presa de compañías más pequeñas que podrían hacer que los mismos productos fueran mejores, más rápidos y por menos dinero. . Wall Street estaba pidiendo su separación en pequeñas unidades de negocios independientes, pero Gerstner tenía otras cosas en mente: mantener a la compañía unida, cambiar la forma en que (y, eventualmente, toda su industria) hacía negocios y demostrar que podía mantenerse al día. con e incluso superar a las nuevas empresas y pequeñas empresas que presentan sus mayores desafíos. Lou Gerstner pensó que el enorme elefante corporativo podría bailar con tanta gracia como su competencia mucho más pequeña. Él estaba en lo correcto.


Startup Big Cloud | NanoScience Center | Lemije | Kaarle Hub | Helmi Hub | Kaisa Hub | Kaiju Hub | Elias Hub | Milja Hub | Janis Hub | Noora Hub | Raimo Hub | CaTaLe | Pupusika | Cơm Phở Bún | Giải Stress

Responses