The Spider’s Strategy

In The Spider’s Strategy, strategy advisor Amit S. Mukherjee uses his in-depth industry knowledge to warn readers that the influx of technology and the introduction of computer integrated networks bring with them an epochal transformation. The only businesses that will survive the latest industrial summit are those companies that acknowledge this change and actively seek to transform themselves into “Adaptive Businesses” that can easily navigate the challenges of the new, networked world.

Mukherjee provides executives with the necessary tools to prevent their companies from entering “The Execution Trap,” as “good management” is no longer sufficient for success. Traditional models that focus only on plan and execute processes will be obsolete as they are expanded to include “sense and respond” capabilities and incorporate learning and technology to charter the changes and challenges caused by the fragmentation of work across time and space.

With implementation of four powerful “Design Principles,” The Spider’s Strategy shows executives that success is this new epoch is possible. The application of the Principles enables a corporation to become an Adaptive Business by changing the way they learn, promote knowledge sharing, discovery and dissemination, and how collaborating among networks produces win-win outcomes for all. Mukherjee also explores the key role of technological capabilities and how, without them, Adaptiveness cannot be achieved.

Với việc thực hiện bốn nguyên tắc thiết kế mạnh mẽ của nhóm, Chiến lược Spider Spider cho thấy các giám đốc điều hành rằng thành công là kỷ nguyên mới này là có thể. Việc áp dụng các Nguyên tắc cho phép một tập đoàn trở thành một Doanh nghiệp Thích ứng bằng cách thay đổi cách học, thúc đẩy chia sẻ kiến thức, khám phá và phổ biến và cách cộng tác giữa các mạng tạo ra kết quả có lợi cho tất cả mọi người. Mukherjee cũng khám phá vai trò chính của năng lực công nghệ và làm thế nào, nếu không có chúng, Khả năng thích ứng có thể đạt được.

Con la implementación de cuatro poderosos “Principios de diseño”, la Estrategia de Spider muestra a los ejecutivos que el éxito es posible en esta nueva época. La aplicación de los Principios permite que una corporación se convierta en un negocio adaptativo al cambiar la forma en que aprenden, promover el intercambio de conocimientos, el descubrimiento y la difusión, y cómo la colaboración entre redes produce resultados beneficiosos para todos. Mukherjee también explora el papel clave de las capacidades tecnológicas y cómo, sin ellas, no se puede lograr la Adaptabilidad.

Startup Big Cloud | NanoScience Center | Lemije | Kaarle Hub | Helmi Hub | Kaisa Hub | Kaiju Hub | Elias Hub | Milja Hub | Janis Hub | Noora Hub | Raimo Hub | CaTaLe | Pupusika | Cơm Phở Bún | Giải Stress