The power of impossible thinking

To change your world, you first have to change your own thinking. The ability to see the world differently can create significant opportunities, as companies such as Southwest Airlines, FedEx, Charles Schwab and others have demonstrated. But even successful models can ultimately become a prison if they limit your ability to make sense of a changing world, in the way that major airlines failed to fully recognize the threat of upstarts such as Ryanair or that music companies failed to see the opportunities and threats of music file sharing. From driving organizational growth to improving personal health and fitness to fight- ing international terrorism, your mental models shape your responses in every area of your life. The Power of Impossible Thinking provides a systematic process to help you understand the importance of mental models, assess whether your models are relevant, what kinds of models are needed, and how to act upon these models more effectively. This approach is applicable to diverse issues in personal life such as dieting or dating, business decisions such as outsourcing or growth, and societal issues such as battling terrorism or treating diseases.


Để thay đổi thế giới của bạn, trước tiên bạn phải thay đổi suy nghĩ của riêng bạn. Khả năng nhìn thế giới khác biệt có thể tạo ra những cơ hội đáng kể, như các công ty như Southwest Airlines, FedEx, Charles Schwab và các công ty khác đã chứng minh. Nhưng ngay cả những người mẫu thành công cuối cùng cũng có thể trở thành nhà tù nếu họ hạn chế khả năng hiểu biết về một thế giới đang thay đổi, theo cách mà các hãng hàng không lớn không nhận ra đầy đủ mối đe dọa của những người mới nổi như Ryanair hoặc các công ty âm nhạc không nhìn thấy cơ hội và mối đe dọa chia sẻ tập tin âm nhạc. Từ việc thúc đẩy sự phát triển của tổ chức đến cải thiện sức khỏe và thể lực cá nhân để chống khủng bố quốc tế, các mô hình tinh thần của bạn định hình các phản ứng của bạn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Sức mạnh của tư duy bất khả thi cung cấp một quy trình có hệ thống để giúp bạn hiểu tầm quan trọng của các mô hình tinh thần, đánh giá xem các mô hình của bạn có phù hợp không, loại mô hình nào là cần thiết và làm thế nào để hành động theo các mô hình này hiệu quả hơn. Cách tiếp cận này được áp dụng cho các vấn đề khác nhau trong cuộc sống cá nhân như ăn kiêng hoặc hẹn hò, các quyết định kinh doanh như thuê ngoài hoặc tăng trưởng và các vấn đề xã hội như chiến đấu với khủng bố hoặc điều trị bệnh.


Para cambiar tu mundo, primero tienes que cambiar tu propio pensamiento. La capacidad de ver el mundo de manera diferente puede crear oportunidades significativas, como lo han demostrado compañías como Southwest Airlines, FedEx, Charles Schwab y otras. Pero incluso los modelos exitosos en última instancia pueden convertirse en una prisión si limitan su capacidad de dar sentido a un mundo cambiante, en la forma en que las principales aerolíneas no reconocieron completamente la amenaza de empresas emergentes como Ryanair o que las compañías de música no pudieron ver las oportunidades y amenazas de intercambio de archivos de música. Desde impulsar el crecimiento organizacional hasta mejorar la salud y el estado físico personal para combatir el terrorismo internacional, sus modelos mentales dan forma a sus respuestas en cada área de su vida. El Poder del Pensamiento Imposible proporciona un proceso sistemático para ayudarlo a comprender la importancia de los modelos mentales, evaluar si sus modelos son relevantes, qué tipos de modelos son necesarios y cómo actuar sobre estos modelos de manera más efectiva. Este enfoque es aplicable a diversos problemas en la vida personal, como la dieta o las citas, las decisiones empresariales como la subcontratación o el crecimiento, y los problemas sociales como la lucha contra el terrorismo o el tratamiento de enfermedades.


Startup Big Cloud | NanoScience Center | Lemije | Kaarle Hub | Helmi Hub | Kaisa Hub | Kaiju Hub | Elias Hub | Milja Hub | Janis Hub | Noora Hub | Raimo Hub | CaTaLe | Pupusika | Cơm Phở Bún | Giải Stress

Responses