The new boss

Innovation, consistently high standards and speed are necessities in the competitive environment of today’s business world. New executives are expected to move forward with their own agendas and make their mark within as little as 18 months. However, it is often forgotten that these agendas need the support of key people, and as a new manager, you will have to gain and retain this support in order to achieve success.

In the fast-paced business world, there is little room for error or experiment. In large organizations, the pressure for success is huge. The ability to become the new leader of a department or organization and transition seamlessly is what separates great leaders from good leaders. The smoothness with which this change happens is crucial to a manager’s success, and it makes starting a new job even more of a challenge. The window of opportunity for achieving a seamless transition is the first 100 days — that’s all the time a new manager typically has to ensure that he or she will be effective in the long run and that employees stay motivated.

There are seven building blocks to creating a successful leadership change. According to author Peter Fischer, these building blocks help leaders understand why they shouldn’t just “jump in”; they show leaders the why and how of assessing critical situations, how to know what everyone expects and how to introduce change mindfully. Fischer also provides case studies that shed more light on the pressures and opportunities for new managers in specific and all too common circumstances such as dealing with being promoted and surviving a cumbersome predecessor.

This summary will give new leaders the necessary tools for making a smooth transition into their new role within the first 100 days, and will make them aware of some of the common pitfalls to be avoided.


Có bảy khối xây dựng để tạo ra một sự thay đổi lãnh đạo thành công. Theo tác giả Peter Fischer, các khối xây dựng này giúp các nhà lãnh đạo hiểu lý do tại sao họ không nên nhảy chỉ trong khi nhảy; họ chỉ cho các nhà lãnh đạo lý do và cách đánh giá các tình huống quan trọng, làm thế nào để biết mọi người mong đợi điều gì và làm thế nào để giới thiệu thay đổi một cách tỉnh táo. Fischer cũng cung cấp các nghiên cứu trường hợp làm sáng tỏ hơn về áp lực và cơ hội cho các nhà quản lý mới trong các trường hợp cụ thể và tất cả các trường hợp quá phổ biến như đối phó với việc được thăng chức và sống sót trước một người tiền nhiệm cồng kềnh.


Hay siete componentes básicos para crear un cambio de liderazgo exitoso. Según el autor Peter Fischer, estos componentes básicos ayudan a los líderes a comprender por qué no deberían simplemente “saltar”; les muestran a los líderes el por qué y cómo evaluar situaciones críticas, cómo saber lo que todos esperan y cómo introducir el cambio conscientemente. Fischer también proporciona estudios de casos que arrojan más luz sobre las presiones y oportunidades para los nuevos gerentes en circunstancias específicas y muy comunes, como tratar de ser promovido y sobrevivir a un engorroso predecesor.


Startup Big Cloud | NanoScience Center | Lemije | Kaarle Hub | Helmi Hub | Kaisa Hub | Kaiju Hub | Elias Hub | Milja Hub | Janis Hub | Noora Hub | Raimo Hub | CaTaLe | Pupusika | Cơm Phở Bún | Giải Stress

Responses